Bengtsson sprakk
21.08.08
13:58
Kenneth Bengtsson, toppsjefen i ICA AB, er ingen maratonløper. Nok en gang sprakk han midt i løpet og kastet toppsjefen i ICA Norge på grunn av misnøye med utviklingen i markedsandeler og resultater.
Trond Kongrød er den tredje topplederen i ICA Norge som må gå på få år. Alle tre, Erik Volden, Erland Bjørn og Trond Kongrød har Bengtsson kvittet seg med fordi han ikke liker utviklingen i markedet.
Er det litt for enkelt? Er det bare toppsjefenes feil at det går galt i Norge? Hva med de svenske eiernes ansvar for strategi og styringsfrihet?
Siden svenskene overtok ICA Norge har det vært et gjennomgående trekk at man ofte (alt for ofte) har endret strategier, konsepter og virkemidler for å ta markedsandeler og oppnå resultater. Når endringene ikke har fungert på kort sikt har man iverksatt nye tiltak, eller skiftet toppsjef.
De siste årene har ICA manglet et absolutt fortrinn i markedet, og eierne i Sverige har nektet å innse at ICA ikke er en merkevare i Norge. Konsernet har brukt millioner av kroner på svenske reklamefilmer i det norske markedet: Men nordmenn vet knapt forskjellen på IKEA og ICA. Og vi forstår i hvert fall ikke svensk humor! Det måtte gå galt.
På mange måter tror vi Kongrød var på rett vei, men han manglet fullmakter til å løpe linjen ut, og eierne mangler utholdenhet. Omstrukturering er et maratonløp som ICA har råd til, men styret sprakk før de var halvveis.
Den nye toppsjefen, portugiseren Antonio Soares, er ifølge ryktene en kjedeleder av betydelig format. Det har han blant annet dokumentert i Baltikum, der ICA går så det suser.
Vi ønsker Soares velkommen, og håper han er rett mann på rett plass. Det viktige nå er at han får vide fullmakter og langsiktige penger til å skape et konkurransedyktig fjerde alternativ i det norske markedet.
Norge trenger ICA!- RM
Trond Kongrød er den tredje topplederen i ICA Norge som må gå på få år. Alle tre, Erik Volden, Erland Bjørn og Trond Kongrød har Bengtsson kvittet seg med fordi han ikke liker utviklingen i markedet.
Er det litt for enkelt? Er det bare toppsjefenes feil at det går galt i Norge? Hva med de svenske eiernes ansvar for strategi og styringsfrihet?
Siden svenskene overtok ICA Norge har det vært et gjennomgående trekk at man ofte (alt for ofte) har endret strategier, konsepter og virkemidler for å ta markedsandeler og oppnå resultater. Når endringene ikke har fungert på kort sikt har man iverksatt nye tiltak, eller skiftet toppsjef.
De siste årene har ICA manglet et absolutt fortrinn i markedet, og eierne i Sverige har nektet å innse at ICA ikke er en merkevare i Norge. Konsernet har brukt millioner av kroner på svenske reklamefilmer i det norske markedet: Men nordmenn vet knapt forskjellen på IKEA og ICA. Og vi forstår i hvert fall ikke svensk humor! Det måtte gå galt.
På mange måter tror vi Kongrød var på rett vei, men han manglet fullmakter til å løpe linjen ut, og eierne mangler utholdenhet. Omstrukturering er et maratonløp som ICA har råd til, men styret sprakk før de var halvveis.
Den nye toppsjefen, portugiseren Antonio Soares, er ifølge ryktene en kjedeleder av betydelig format. Det har han blant annet dokumentert i Baltikum, der ICA går så det suser.
Vi ønsker Soares velkommen, og håper han er rett mann på rett plass. Det viktige nå er at han får vide fullmakter og langsiktige penger til å skape et konkurransedyktig fjerde alternativ i det norske markedet.
Norge trenger ICA!- RM
Stilling ledig
