ICAs maratonløp
Utgave: 0/0
14.08.08
11:55
Reidar Molthe
Konsernsjef Kenneth Bengtsson (bildet) er selvsagt ikke fornøyd med ICAs resultater i Norge. Ikke uventet kanskje, men likevel skuffende, går konsernet igjen på en smell i Norge.
Nettoomsetningen økte svakt, men driftsresultatet endte på minus 47 millioner i annet kvartal. Den største nedturen er imidlertid at flaggskipet, Maxi, faktisk går tilbake i omsetning med 3,5 prosent på sammenlignbare enheter. Det er ikke bra.
Et av problemene til ICA de siste årene har vært manglende posisjonering i markedet og uklar markedsføring. Når tiltak ikke har virket på kort sikt har man raskt forsøkt noe nytt. Den største feilgrepet har likevel vært at man har overspilt ICA som merke. ICA er en råsterk merkevare i Sverige, blant de aller sterkeste, men i Norge betyr det knapt noen ting. ICA utfordring er å skaffe seg et fortrinn i godtfolks hoder. Noen har det på bleier, andre på medlemsfordeler, for bare å ta et par eksempler.
- Vi fortsetter den snuoperasjonen vi har startet. Nå legger vi større fokus på kunder og omsetning, der vår nye prisposisjonering er et viktig steg, sier Bengtsson til Dagligvarehandelen. Det er bra, og kan styrke ICAs konkurransekraft, men bare på langt sikt. Dette er et maratonløp.
Toppsjefen kan glede seg over at den svenske og baltiske virksomheten går så det suser. Pengene renner bokstavlig talt inn i kassen med vekst i topp- og bunnlinjer på løpende bånd.
Det bør norske konsumenter og ikke minst leverandørene sette stor pris på. Vi bør unne ICA hver eneste krone. Hvorfor? Fordi god lønnsomhet i totalvirksomheten betyr at ICA har krefter og tålmodighet til å tape penger inntil man får virksomheten på fote.
I Dagligvarehandelen var vi ikke glade for at Lidl gav opp i Norge, selv om de begikk mange feilgrep. Fem kjeder er bedre enn fire, men mindre det er åpenbart uheldig.
Stå løpet ut, Bengtsson. Det norske markedet trenger ICA.
Chipsmarked i endring
Ikke før har vi kjørt et intervju med den tidligere Ringnes-sjefen, Jan Bodd, om oppkjøpet av Sørlandschips, før nyheten kommer om at Herkules Private Equity Fund kjøper Maarud.
På under en uke har to tredjedeler av produsentene i Norge byttet eiere.
Industrielt sett er det spennende at norsk næringsmiddelindustri er interessante investeringsobjekter for norske og internasjonale aktører.
Investorenes nasjonalitet er underordnet. Livsviktig er det imidlertid at profesjonelle bedriftsledere og investorer ser utviklings- og inntjeningsmuligheter i bransjen.
Det lover godt for næringsmiddelindustrien; og for landbruket.
- RM
Konsernsjef Kenneth Bengtsson (bildet) er selvsagt ikke fornøyd med ICAs resultater i Norge. Ikke uventet kanskje, men likevel skuffende, går konsernet igjen på en smell i Norge.
Nettoomsetningen økte svakt, men driftsresultatet endte på minus 47 millioner i annet kvartal. Den største nedturen er imidlertid at flaggskipet, Maxi, faktisk går tilbake i omsetning med 3,5 prosent på sammenlignbare enheter. Det er ikke bra.
Et av problemene til ICA de siste årene har vært manglende posisjonering i markedet og uklar markedsføring. Når tiltak ikke har virket på kort sikt har man raskt forsøkt noe nytt. Den største feilgrepet har likevel vært at man har overspilt ICA som merke. ICA er en råsterk merkevare i Sverige, blant de aller sterkeste, men i Norge betyr det knapt noen ting. ICA utfordring er å skaffe seg et fortrinn i godtfolks hoder. Noen har det på bleier, andre på medlemsfordeler, for bare å ta et par eksempler.
- Vi fortsetter den snuoperasjonen vi har startet. Nå legger vi større fokus på kunder og omsetning, der vår nye prisposisjonering er et viktig steg, sier Bengtsson til Dagligvarehandelen. Det er bra, og kan styrke ICAs konkurransekraft, men bare på langt sikt. Dette er et maratonløp.
Toppsjefen kan glede seg over at den svenske og baltiske virksomheten går så det suser. Pengene renner bokstavlig talt inn i kassen med vekst i topp- og bunnlinjer på løpende bånd.
Det bør norske konsumenter og ikke minst leverandørene sette stor pris på. Vi bør unne ICA hver eneste krone. Hvorfor? Fordi god lønnsomhet i totalvirksomheten betyr at ICA har krefter og tålmodighet til å tape penger inntil man får virksomheten på fote.
I Dagligvarehandelen var vi ikke glade for at Lidl gav opp i Norge, selv om de begikk mange feilgrep. Fem kjeder er bedre enn fire, men mindre det er åpenbart uheldig.
Stå løpet ut, Bengtsson. Det norske markedet trenger ICA.
Chipsmarked i endring
Ikke før har vi kjørt et intervju med den tidligere Ringnes-sjefen, Jan Bodd, om oppkjøpet av Sørlandschips, før nyheten kommer om at Herkules Private Equity Fund kjøper Maarud.
På under en uke har to tredjedeler av produsentene i Norge byttet eiere.
Industrielt sett er det spennende at norsk næringsmiddelindustri er interessante investeringsobjekter for norske og internasjonale aktører.
Investorenes nasjonalitet er underordnet. Livsviktig er det imidlertid at profesjonelle bedriftsledere og investorer ser utviklings- og inntjeningsmuligheter i bransjen.
Det lover godt for næringsmiddelindustrien; og for landbruket.
- RM
Stilling ledig
